• Các thành viên của E4VN nên đọc ebook bằng máy đọc sách Kindle để tránh mỏi mắt, hại mắt. Tham khảo các dòng máy đọc sách nổi tiếng tại https://www.maydocsach.vn/may-doc-sach-kindle/ Tất cả tài liệu, ebook đều là miễn phí.
    LƯU Ý: SPAM SẼ BỊ KHÓA TÀI KHOẢN NGAY LẬP TỨC, ĐỒNG THỜI CHẶN LUÔN TÊN MIỀN!!!
  • may doc sach kindle

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên

Thuytran811

Quản Trị Cấp Cao
#1
thuat-thuc-day-nhan-vien.jpg
Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:

- Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.

- Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.

- Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.

- Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. - Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.

- Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.


Danh sách chương
“Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.”
Giới thiệu
Chương 01. Nhân tố bí ẩn
Chương 02. Chọn đúng người
Chương 03. Khởi đầu một cách mạnh mẽ
Chương 04. Truyền tải các kỳ vọng rõ ràng
Chương 05. Tham gia quản trị
Chương 06. Bốn yếu tố về động lực
Chương 07. Ba R về động lực
Chương 08. Trang bị các giá trị cho ban quản lý
Chương 09. Quản lý theo mục tiêu
Chương 10. Quản lý bằng ngoại lệ
Chương 11. Áp dụng nguyên tắc Pareto
Chương 12. Hãy là một giáo viên
Chương 13. Đào tạo và hướng dẫn liên tục
Chương 14. Tập trung vào nguyên tắc “Không sản phẩm lỗi”
Chương 15. Giới thiệu vòng tròn chất lượng và đội ngũ chất lượng
Chương 16. Liên tục đưa ra ý tưởng
Chương 17. Trở thành một cố vấn
Chương 18. Lãnh đạo bằng tấm gương
Chương 19. Lắng nghe nhân viên
Chương 20. Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn
Chương 21. Tạo phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên
Giới thiệu tác giả
 

Đính kèm

Top